Fidèles à notre méthodologie, nous vous proposons de découvrir un premier prototype navigable des espaces de votre future plateforme adhérents.
20 espaces déjà conçus, déployés et accessibles. Chaque acteur peut explorer dès maintenant l'expérience qu'il vivra sur la plateforme finale.
Vous portez une convention collective riche, des données de branche précieuses et une expertise sociale que vos adhérents peinent à mobiliser au quotidien. Entre les PDF introuvables, les appels au cabinet social et les grilles salariales périmées, trop de décisions RH se prennent dans l'incertitude. Vous avez décidé de changer ça — en mettant la bonne information au bon endroit, directement dans les mains de ceux qui en ont besoin.
Trois axes structurent notre proposition pour votre espace adhérents COEDIS.
Plutôt que d'agréger des sources génériques, la plateforme part des données et textes propres à la CCN 3044. Chaque outil — simulateur, grille de classification, fiches pratiques — est paramétré selon les règles réelles de la branche, pas selon le droit commun. L'adhérent obtient une réponse qui lui est directement applicable, sans retraitement.
Face à un recrutement, un départ ou une révision salariale, l'adhérent ne navigue pas dans une documentation : il suit un parcours qui le conduit pas à pas vers le résultat attendu. La plateforme structure la décision avant de fournir la ressource, réduisant le risque d'erreur et le temps passé à chercher.
Les enquêtes de branche alimentent les benchmarks consultés par les adhérents, qui contribuent à leur tour via le module de collecte. Ce circuit fermé valorise chaque participation et renforce la qualité de l'observatoire dans le temps, donnant à COEDIS un levier d'animation de la branche au-delà de la simple publication.
La méthode VITE™ met le tangible avant le contrat. Vous ne signez pas un cahier des charges : vous signez après avoir parcouru et arbitré l’expérience finale.
Prototyper l’interface avant la première ligne de code, en partant des usages réels.
Confronter le prototype à vos équipes en atelier, ajuster jusqu’à ce qu’il sonne juste.
Figer les choix produit sur du tangible navigable, pas sur des intentions textuelles.
Développer la solution sur des décisions stables, sans surprise ni reprise tardive.
Pour vos arbitrages de gouvernance, l’ensemble des piliers contractuels y est traité en détail :