Fidèles à notre méthodologie, nous vous proposons de découvrir un premier prototype navigable des principaux espaces de votre future plateforme adhérent.
23 espaces déjà conçus, déployés et accessibles. Chaque acteur peut explorer dès maintenant l'expérience qu'il vivra sur la plateforme finale.
Vous portez une convention collective dense, des obligations qui évoluent, des grilles à maintenir, des situations RH sensibles à gérer sans filet. Vos adhérents, souvent seuls aux RH dans des PME, naviguent entre des PDF épars, des appels au service juridique et des modèles Word d'incertaine fraîcheur. La branche détient l'information — il lui manquait un endroit pour la rendre immédiatement opérationnelle.
Trois axes structurent notre proposition pour votre espace adhérent COEDIS.
Plutôt que de multiplier les publications éparses, nous avons fait le choix d'une entrée unique où convention collective, obligations, fiches pratiques, grilles salariales et modèles de documents coexistent dans un même environnement cohérent. L'adhérent ne cherche plus : il trouve, en langage courant, en moins d'une minute.
Chaque fiche parcours intègre trois couches que les adhérents devaient auparavant rassembler séparément : les obligations légales et conventionnelles, les mémos sur les sujets sensibles, et une fenêtre prospective sur les évolutions à venir. Ce parti pris transforme un document de référence en outil d'aide à la décision.
Nous avons choisi de matérialiser les obligations de l'employeur sous forme de tableau de bord personnel, avec statuts, échéances et accès direct aux ressources nécessaires. Ce n'était pas dans le brief initial : c'est notre conviction que la conformité ne se consulte pas, elle se pilote.
La méthode VITE™ met le tangible avant le contrat. Vous ne signez pas un cahier des charges : vous signez après avoir parcouru et arbitré l’expérience finale.
Prototyper l’interface avant la première ligne de code, en partant des usages réels.
Confronter le prototype à vos équipes en atelier, ajuster jusqu’à ce qu’il sonne juste.
Figer les choix produit sur du tangible navigable, pas sur des intentions textuelles.
Développer la solution sur des décisions stables, sans surprise ni reprise tardive.
Pour vos arbitrages de gouvernance, l’ensemble des piliers contractuels y est traité en détail :